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el supuesto es verdadero, ya que en la investigación se lograron los siguientes
hallazgos:
1. Estructuras organizacionales planas. Las nuevas tecnologías obligan a la
existencia de estructuras organizacionales planas, sin niveles intermedios,
de tal manera que la toma de decisiones se lleva a cabo en forma ágil y se
le dé
empowerment
a los trabajadores en decisiones de la vida cotidiana
organizacional, pero las decisiones estratégicas siguen teniendo lugar en la
cúspide de la organización, sobre todo las de expansión de mercados y
aspectos financieros.
2. Innovación organizacional. Esto significa que las organizaciones usan
innovaciones técnicas, para eficientar los procesos de producción y
comercialización de hortalizas frescas, así como en el nivel funcional de la
organización, utilizando la comunicación electrónica.
3. Comunicación organizacional horizontal. En este caso se facilita la
comunicación horizontal y la solución de conflictos de manera inmediata,
pero las formas de autoridad son más flexibles y hay ambigüedad respecto
a la autoridad que ejerce cada actor organizacional.
4. Reducción del tamaño de la organización. El uso de las TIC´s obliga a que
los niveles jerárquicos sean menos y los empleados semicalificados o
cuasicalificados, con frecuencia ubicados en la parte intermedia de la
jerarquía organizacional, ya no se requierán más. Esto vislumbra una
situación de desempleo para los menos calificados en las organizaciones, o