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que no sean capaces de adaptarse a las nuevas exigencias del manejo
tecnológico.
5. Liderazgo virtual. Los líderes de la organización (propietarios de las
empresas comercializadoras y exportadoras) se ubican en oficinas
geográficas de Culiacán, Sinaloa y desde aquí en forma virtual comunican
su toma de decisiones a sus empleados de Arizona, mediante internet,
intranet y videoconferencias.
Respecto a la hipótesis dos que establece Las TIC’s generan cambios en el
diseño organizacional, el cual responde a las demandas del entorno para ser más
competitivos, de tal manera que las condiciones del entorno y el diseño
organizacional están relacionadas se corroboró que la hipótesis es verdadera por
los siguientes hallazgos:
1. Las organizaciones tuvieron que realizar un rediseño organizacional a partir
de la implementación de las nuevas tecnologías, en las cuales se detectó la
existencia de estructuras organizacionales más planas, con menos niveles
jerárquicos y en donde la gerencia intermedia (en más del 80 % de los
casos estudiados) fue eliminada.
2. Las organizaciones tienden a mimetizarse en este campo organizacional
con las empresas más exitosas. Esto implica desde la perspectiva del
institucionalismo e isomorfismo sociológico (Powell y Dimaggio, 1997) que
se trata de un cambio mimético por la necesidad de parecerse a las