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La creación del control, en buena medida, se basó en el trabajo realizado por el
equipo de trabajo administrativo conformado en la etapa previa a la fundación de
la Universidad, cuyo elemento fundamental fue la planeación; sin embargo,
emergieron necesidades de control durante el inicio de las operaciones generadas
por las situaciones imprevistas ocasionadas por la interacción derivada del uso de
infraestructura compartida y contingencias ambientales que motivaron una
reducción del subsidio institucional.
Evento 5. La ocurrencia de una inundación de la ciudad de Villahermosa en el año
2008, el consecuente recorte del subsidio estatal y el posterior recorte al subsidio
federal ocurrido en 2009, convergieron para configurar un escenario de escases
de recursos.
El principal efecto en la organización fue la suspensión temporal de las
retribuciones económicas del personal. La falta de retribución económica,
contribuyó al reforzamiento en el discurso oficial de la exaltación de elementos
simbólicos como la vocación, “el gusto y el amor” por la docencia, entre otros.
El personal académico, mantuvo el nivel de conformidad sostenido por la certeza
de recibir, de manera acumulada, la retribución económica, así como, en el interés
por conservar el empleo y formalizarlo, a través de la generación de derechos de
antigüedad, cuando el escenario transitara hacia mejores condiciones.
Esta situación, permitió el establecimiento de mecanismos de control implícitos
basados en la confianza, la amistad y el trabajo en equipo, permitiendo que el
trabajo se desempeñara, hasta cierto punto, en condiciones más flexibles y se
fortalecieran los vínculos sociales entre el personal académico.