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escenarios que albergan a diversos actores, intereses, dinámicas y procesos; pero
los reflectores siempre estarán puestos en el individuo. La mirada organizacional
necesariamente parte del análisis del sujeto, cuyos atributos emocionales,
principalmente, se presentan de manera espontánea pero también se presenta
como tendencia de estudio en este espacio como susceptible de ser modelada a
través del desarrollo de competencias emocionales; reconociendo la visión
humanista que permite que cada actor pueda enfrentar y desenvolverse de la
mejor manera en los actuales contextos organizacionales.
El cambio organizacional, se presenta ya no solamente ligado a cambios
estructurales, de jerarquía o autoridad, se observa un panorama cada vez más
demandante y dinámico que asocia el cambio organizacional con aspectos más
complejos como son: cultura, poder, aprendizaje, innovación, entre otros. Bajo se
esquema se presenta la Teoría de la Actividad cuyos aportes nos conducen como
tendencia a concebir a las organizaciones como sistemas de actividad, esta
perspectiva como recurso de análisis de sistemas de la actividad laboral y como
estrategia de proyección de intervenciones orientadas al desarrollo organizativo
desde un enfoque de corte sociocultural. Y el cambio organizacional es
concebido como una construcción progresiva de significados.
Fabiola Mapen Franco