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responder y en consecuencia controlar su destino. Su principal propósito es utilizar
los recursos con tanta eficacia como sea posible y cuando se necesiten, a fin de
alcanzar las metas de la organización (Salcido Garza, 2012)
La importancia y relación del entorno y la planificación estratégica se evidencia en
la definición realizada por
Line
al concebirlo como “…
la identificación sistemática
de las oportunidades y amenazas en combinación con otros datos relevantes que
faciliten los procesos de decisión para explotar las oportunidades y evitar las
amenazas
” (Vega Almeida, 2006).
Por su parte
Stonehouse y Pemberton
,
Grant, Miller y Cardinal
resaltan la
marcada influencia que ejercen las características organizacionales y la naturaleza
del sector donde operan las organizaciones. Estos dos últimos autores afirman
que la relación entre la planificación estratégica y el desempeño organizacional es
mayor en organizaciones que operan en entornos turbulentos. Sin embargo, a
pesar de los beneficios que pudieran suponerse de lo anteriormente afirmado y de
los resultados de investigaciones precedentes referidas por
Sarason, Tegarden y
Shrader
, donde se evidencia la influencia de este proceso en el mejoramiento del
desempeño organizacional, la utilidad práctica de la planificación estratégica se
cuestiona (Vega Almeida, 2006).
La activa participación de todos en el proceso de planificación estratégica visto
como una tarea cooperativa, de decisión, creadora y de aprendizaje requiere una
diferenciación de los miembros de la organización que se ajuste a sus aptitudes y
a sus inclinaciones hacia determinada actividad, que aproveche la actitud positiva