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reduccionista de los otros.
Para Chiavenato, (1992)
el clima organizacional constituye el medio interno de una
organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cada
organización
. Asimismo menciona que el concepto de clima organizacional
involucra diferentes aspectos de la situación, que se sobreponen mutuamente en
diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, las
metas operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales); además de
las actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que son
impulsadas o castigadas (factores sociales). (Chiavenato, 1992), (Ucros Brito,
2011).
Por otro lado, el clima es una variable que media entre la estructura, procesos,
metas y objetivos de la empresa, por un lado, y las personas, sus actitudes,
comportamiento y desempeño en el trabajo, por otro. Se construye a partir de
factores extra-organización (macroeconómicos, sociales, del sector industrial,
otros) e intra-organización (estructurales, comerciales, individuales y
psicosociales) (Salcido Garza, 2012).
El clima, como construcción social o grupal, cumple pues, una función de enlace o
variable interpuesta entre los factores de la personalidad y las condiciones
estructurales de la organización, presentes y futuras (Durán, Atlante, & Giordano,
2010).
Mientras más satisfactoria sea la percepción que las personas tienen del clima
laboral en su empresa, mayor será el porcentaje de comportamientos funcionales