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que ellos manifiesten hacia la organización. Y mientras menos satisfactorio sea el
clima, el porcentaje de comportamientos funcionales hacia la empresa es menor
(Salcido Garza, 2012)
Burke, (1988) señala que algunas ventajas de llevar a cabo un diagnóstico
organizacional dentro de una empresa son que: se estimula el trabajo en equipo, a
través de este instrumento se pueden encontrar rápidamente problemas en el
ambiente de trabajo, con bajos recursos y un corto tiempo; además de generar un
ambiente participativo (Burke, 1988). Por otro lado, comenta que algunas
organizaciones que no están preparadas para un diagnóstico organizacional,
puede traer problemas entre los empleados y es susceptible de manipulación.
Brunet, (1987) menciona que el clima refleja los valores, las actitudes y las
creencias de los miembros, que debido a su naturaleza, se transforman a su vez,
en elementos del clima. Así se vuelve importante para un administrador o un
directivo el ser capaz de analizar y diagnosticar el clima de su organización por
tres razones:
1.Permite evaluar las fuentes de conflicto, de estrés o de insatisfacción que
contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente a la organización.
2. Iniciar y sostener un cambio que indique al administrador los elementos
específicos sobre los cuales debe dirigir sus intervenciones.
3.Seguir el desarrollo de su organización y prever los problemas que
puedan
surgir.