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definida como empresa de familia ha sufrido transformaciones que tienen que ver
con asumir modelos administrativos diseñados para otro tipo de organizaciones
tales como: manejo de recursos individuales y colectivos, problemas de tipo
cultural, gestión tecnológica, sucesión en la dirección y manejo del capital
humano, calidad de vida laboral y apuestas por la responsabilidad social entre
otros. Estas categorías han sido abordadas desde distintas perspectivas.
La competitividad ha sido entendida por diferentes autores como un
escenario a alcanzar por parte de la organización desde su desempeño teniendo
en cuenta condiciones de contexto, sectoriales u organizacionales. Para (Esser,
Hillebrand, Messner & Meyer-Stamer, 1996) ésta surge bajo un patrón de
interacción dinámico entre el Estado, las empresas, y la capacidad organizativa de
una sociedad, para (Porter, M., 2010) ésta es entendida como la capacidad de la
industria por alcanzar sus objetivos, mientras que para(Sabin, 2007)son
capacidades organizacionales y titularidades generadas desde las competencias
de sus colaboradores, las cuales generan rentabilidad financiera, participación de
mercado y calidad del producto o servicio ofrecido a las empresas.
Sólo unos pocos trabajos evalúan la competitividad desde la organización,
sea desde las competencias organizacionales o desde la generación de factores
competitivos (Cruz, P. A., & Calderón, G, 2006). Lo cual evidencia una perspectiva
de análisis poco explorada en el contexto: la competitividad empresarial desde las
competencias y los factores competitivos de cada empresa. La mayoría de los
estudios alusivos se centran en evaluar la competitividad a nivel sectorial desde la
perspectiva sistémica, y no a nivel organizacional. Adicionalmente no se