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relaciona esta variable con la existencia de un tipo de cambio razonablemente alto
y una tasa de interés baja. Otras asociaciones se hacen con la disponibilidad de
recursos naturales; formulación de políticas industriales del estado; y
disponibilidad de mano de obra de bajo costo. La propuesta de Porter conocida
como “modelo del diamante”, indica básicamente que las naciones pueden tener
éxito en la industria o en segmentos de ésta donde su diamante sea más
favorable. Las componentes de este diamante son cuatro y están relacionados
entre ellos:
a) Condición de los factores
b) Condiciones de la demanda
c) Industrias de apoyo
d) Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad
A nivel Empresa:
(Oyarce, 2013) considera que las fuentes de competitividad
de las empresas son: la productividad, el firme compromiso, actitud y motivación
de sus empleados, y acciones concretas de innovación; (Rivas, 1999)quien la
concibe como “La capacidad estructural de una empresa de generar beneficios a
través de sus procesos productivos, organizativos y de distribución" , lo que quiere
decir que “el nivel de competitividad de una empresa está siempre definido por su
intrínseca ‘manera de ser’ dentro de un determinado contexto socioeconómico” y
no sólo por las dinámicas exógenas en las que se desarrolla, y concluye que: 1) la
competitividad es una característica interna al sistema empresa; 2) el mercado, o
el entorno sociopolítico y económico, determinan el nivel temporal de su capacidad
competitiva intrínseca y 3) una empresa tiene continuidad sólo si es capaz de
adecuarse constantemente a las nuevas condiciones del entorno, el que puede
estar determinado por factores institucionales más que por la oferta y la demanda.
Así, la competitividad es vista desde el punto de vista organizacional, indizada a la
productividad y haciendo referencia a aspectos de orden sociopolítico que inciden
directamente en ella.