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coordinen los apoyos de la CID derivándolos hacia las dependencias –
organizaciones– involucradas en dichos programas de desarrollo.
Así se plantea como propuesta de investigación,a mediano plazo,estudiar las
relaciones entre la CID –en tanto política exterior– y las organizaciones, es decir,
la generación de una perspectiva organizacional de la política exterior. No
obstante, dicha propuesta excede los límites de esta ponencia, por lo que el
objetivo específico de este trabajo consiste en establecer una reflexión inicial
sobre la manera en que la CIDpuede ser concebida como un objeto de estudio –
desde una perspectiva– organizacional. De esta forma, al desarrollar dicho
objetivo, esta ponencia se convierte en la antesala de la explicación de las
relaciones entre política pública –específicamentela política exterior– y
organizaciones, en el sentido de que la dinámica de la política exterior, y de
manera específica la CID de un país, va conformando un campo en el que
emergen diversas organizaciones que, a su vez y con sus prácticas cotidianas,
afectan el alcance de la CID.
En otras palabras, el desarrollo de la perspectiva organizacional de la política
pública trata de hacer evidente lo
‘organizacional’
de la política pública (Contreras
y de la Rosa, 2013). Por ello, para el caso en cuestión, desarrollamos cuatro
apartados. El primero de ellos aborda puntos generales para la comprensión de la
CID, los actores que intervienen en ésta y los elementos básicos de su gestión; de
esta descripción se plantea que dichos actores suelen ser organizaciones y/o
individuos que actúan a nombre de ellas con lo que la CID puede ser concebida
como resultado de la acción de organizaciones y/o de individuos que actúan en