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El nivel de análisis es macro-organizacional, reflexiona no sólo sobre los efectos
de las políticas de modernización en la organización de una región, sino también
sobre los instrumentos utilizados para lograr unaacción territorial coordinada en
dichos espacios.
Por su parte Rosas, Mapén, Rodríguez y Méndez presentan el capítulo
Evaluación
de la Adopción de la Gestión para Resultados en los Municipios de Tabasco,
México
. Los autores describen en este capítulo los resultados de una investigación
acerca del grado de avance en la instrumentación en los municipios de Tabasco
de la GpR con sus dos componentes, el Presupuesto basado en Resultados (PbR)
y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED). Las evidencias obtenidas
muestran un avance menor que suponen los autores se debe a la ausencia de un
programa de formación en estos temas, impartido al personal directivo y de
mandos medios.El análisis comparativo realizado entre organizaciones
municipales, permitió a los autores reflexionar sobre las limitaciones de estos
gobiernos locales para asimilar propuestas de modernización administrativa.
El capítulo de Pérez, Morales y Sánchez denominado
El Servicio Profesional de
Carrera. Una reflexión sobre los modelos de ingreso a partir de un estudio de
caso
, presenta los resultados de una investigación cualitativa que busca analizar
los aspectos formales e informales que intervienen en el proceso de ingresoal
Servicio Profesional de Carrera (SPC). A partir del análisis de un caso, encuentran
entre otras evidencias, aspectos informales relacionados al ingreso que son
contrarias al SPC y que corresponden a la recreación de prácticas que eran
comunes en el pasado, antes de la instrumentación del SPC, como favorecer el
ingreso de personal afín al jefe inmediato de la plaza o plazas en concurso, con la
finalidad de conformar equipos de trabajo basados en la confianza. El capítulo
revela desde la perspectiva organizacional, las contradicciones entre un modelo
como el SPC y las prácticas fuertemente arraigadas institucionalmente en las
organizaciones gubernamentales.
Finalmente, el capítulo elaborado por Castillo, Orozco, Mendoza y Rivera, titulado
Las Reformas Estructurales y su Efecto en la Ocupación en México
, busca
describir mediante análisis documental, el potencial efecto de las reformas
actuales en la dinámica de ocupación y empleo de México. El mensaje implícito en
este documento, es que dichas reformas que dan lugar a la configuración de
políticas, tienen impactos hasta ahora incalculables en su totalidad, que trastocan
la realidad organizacional y social en México.
Arturo Hernández Magallón