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El cambio organizacional implica mucho más que eso; existen fuerzas culturales
que intervienen en contra y a favor del mismo, por lo que solo teniendo una visión
más completa, así como una estrategia adecuada, se logrará el cambio deseado.
La sustentabilidad en la organización debe ser vista como cualquier otro objetivo
estratégico y por lo tanto se deben tomar las acciones necesarias para su logro.
Se debe iniciar con la idea de que la sustentabilidad es necesaria para la empresa
y todos sus miembros, así como para la sociedad, el país y el planeta en general.
Una vez convencidos de esto se tiene que formular un plan en el que los
esfuerzos sean no de forma individual sino grupal, producto de la sinergia de
pequeños cambios que a su vez producirán otros más grandes.
La cultura cambia cuando se logra influenciar a las masas en su comportamiento y
actitudes a través de modelos que se adecuen a sus objetivos, creencias y
capacidades. Cambia cuando las personas reciben mensajes de cómo actuar en
sociedad sin temor a ser rechazados. Mientras más de estos mensajes sean
recibidos a través de fuentes reconocidas y respetadas, más pronto ocurrirá este
cambio.
Este trabajo intenta dar una perspectiva amplia sobre los pormenores del cambio
cultural en la organización relacionado con la implementación de la sustentabilidad
como objetivo estratégico. Se revisará literatura relacionada con el cambio cultural
así como la forma de lograrlo desde diferentes puntos de vista y estrategias;
también se abordarálos diferentes factores promotores y limitantes de la
sustentabilidad en la organización para tener una visión clara de lo complejidad del
proceso y la mejor forma en que se puede afrontar.