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El diseño organizacional de Milagros Caninos refiere un espacio ubicado al sur
de la Ciudad de México, con doce áreas funcionales acondicionadas para el
cuidado y asilo de canes. Su financiamiento es a través de donaciones voluntarias
vía paypal, depósitos bancarios o en especie, ya sea con alimento, o bien con
insumos necesarios en las campañas de esterilización gratuita que llevan a cabo
en zonas de pobreza extrema tanto en la Ciudad, como en el Estado de México.
La colaboración en el macro entorno de la organización ocurre con otras
organizaciones que apoyan a Milagros Caninos en sus actividades, entre las que
se identificaron: el gobierno del Estado de México, la Universidad Autónoma del
Estado de México, el Grupo Veterinario México, Pixelar y una empresa productora
de alimento para perro.
En la aproximación a su diseño organizacional se identificaron en el micro
entorno de Milagros Caninos la existencia de cuatro racionalidades dominantes de
acuerdo a Schvarstein (1998): 1) La ideológica, por los valores compartidos de sus
miembros; 2) La hedónica, por la satisfacción personal que refieren sus
participantes al ser considerados miembros de la asociación; 3) La racionalidad
afectiva, por las relaciones e identificaciones entre sus miembros, y 4) la
racionalidad social, donde se considera en medios escritos y orales de
comunicación a Milagros Caninos como un Santuario para perros.
Este documento forma parte del desarrollo de una investigación aún no
concluida, por lo que como se mencionan los datos analizados y obtenidos en la
etapa inicial del proyecto de investigación, sobre la aproximación y diagnóstico del
diseño organizacional de Milagros Caninos.