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hacer las cosas de manera diferente,
la Departamentalización
no debe ser una
barrera para que fluya información y se fomente la coparticipación con ideas
innovadoras y
la cadena de mando
se refiere al tamaño del organigrama entre
más grande es el tamaño la cadena de mando aumenta y con ello la capacidad de
implementar acciones, las estructuras organizacionales esbeltas sugieren reacción
rápida a la toma de decisiones.
Objetivos
Objetivo General
Evaluar las relaciones que se presentan entre la orientación emprendedora, las
capacidades de aprendizaje y la estructura organizacional en el ITA
Objetivos específicos
1.
Identificar el grado de orientación emprendedora del ITA (Asunción de
riesgo, innovación, proactividad, autonomía y agresividad competitiva)
2.
Caracterizar el grado de desarrollo de las capacidades de aprendizaje
organizacionales para el ITA
3.
Explicar las relaciones existentes entre la Orientación Emprendedora, las
capacidades de aprendizaje organizacional y la estructuración organizacional en el
ITA.
4. Evaluar la funcionalidad de la estructura organizacional del Instituto Tecnológico
de Acapulco (ITA) para implantar un modelo de emprendimiento en el proceso de
formación académica.