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Ferias y Convenciones) y el nacimiento del Clúster Servicios de Medicina y
Odontología.
El proyecto inició con la asignación de un líder para el proceso quien realizó un
diagnóstico de los esfuerzos que se habían hecho en la ciudad para la creación de
un Clúster de estas características; luego se realizó un estudio al sector
empresarial para saber cómo era la cadena productiva y quienes participaban en
ella; también se encargó de revisar los procesos que se estaban dando para el
funcionamiento del sector y que apoyo administrativo había para aspectos
importantes como la acreditación internacional, los temas legales, el mercadeo, la
auditoría, la evaluación de tecnologías en salud, entre otros.
Una vez realizado este diagnóstico, se hizo un análisis de cuál podría ser el mayor
potencial que podía explotar la ciudad de acuerdo a la experiencia de sus
empresarios y de las entidades prestadoras de los servicios de salud. Resultado
de esto se definieron las dos primeras actividades que fueron la definición del
nombre para el clúster y la elaboración de un estudio para identificar como era la
demanda internacional que tenían los servicios de salud de la ciudad de Medellín.
Con los resultados de las actividades mencionadas, se invitó a hacer parte de esta
iniciativa a 12 de los empresarios que fueron parte del estudio y 9 de ellos
conformaron lo que se constituyó como el consejo asesor del clúster.
Después de establecerse este consejo, se definen los requisitos para el ingreso de
las instituciones que quieran hacer parte del clúster; cada uno de ellos orientado al
tipo de entidad que estuviera aspirando, es decir, si se trata de una entidad