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Planteamiento del problema
La llegada de empresas extranjeras a la región, acompañada de la
implementación de nuevos modelos de organización procedentes de otros
países,utilizada como una estrategia de adaptación es un fenómeno recurrente en
las últimas décadas derivado del fenómeno globalizador. Uno de los
inconvenientes que este proceso genera para el logro de la adaptación adecuada,
es la aceptación e interiorización en los individuos que deben hacer propio ese
modelo. Esta situación genera el choque cultural porque el modelo no se adapta a
las características culturales de la región a donde llega la organización extranjera.
Esta situación merece ser estudiada con fines de generar propuestas de atención
a este problema.
Justificación
Durante el siglo XX la industria minera desarrolló un sistema organizacional
operativo distinto al que se tiene hoy. La forma de operar las minas en la región de
Guanajuato estaba más cercana a los sistemas tradicionales de extracción de
mineral basados en el trabajo físico del personal con los herramentales de trabajo
indispensables. La industria minera en Guanajuato evolucionó lentamente desde
el punto de vista organizacional, en cierta medida acompañada de las
eventualidades que se presentaban en los mercados. Sin embargo, derivado de la
crisis reciente que duró varios años, se han suscitado una serie de cambios
también incentivados por la modificación en la política económica de México,
orientada plenamente a la internacionalización de los diversos sectores