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diversificación de las fuentes de trabajo, e) oportunidad de una relación más
estrecha y humana, f) mayor posibilidad de adaptación y ajuste al cambio, g)
comunicación más fluida y efectiva, h) mayor posibilidad para realizar la
creatividad e iniciativa individuales, i) mayor facilidad de equilibrio entre libertad de
acción y orden, y j) contacto más directo con los clientes. Por su Parte
Pickle&Abrahamson(1982), exponen menos ventajas de la pequeña empresa: a)
líneas de comunicaciones cortas y directas, b) la ganancia como salario para los
dueños, d) contacto con empleados y clientes, e) autonomía y f) accesibilidad del
medio.
Si bien se han expuesto algunas ventajas de las pequeñas empresas, no hay que
omitir que también tienen desventajas, entre las principales que señalan
Pickle&Abrahamson (1982), se encuentran: a) falta de especialización, b)
confinamiento, exceso de trabajo, c) riesgo de pérdidas monetarias. Rodríguez
Valencia (2010), concuerda en algunas con Pickle&Abrahamson(1982), pero
menciona otras como: a) capital limitado y restricciones en la habilidad para
adquirir recursos adicionales, b) falta de experiencia del propietario, c) acceso
insuficiente al crédito bancario, d) altos costos para logar crecimiento en la
empresa; e) planeación insuficiente y con visión a corto plazo, f) falta de atención
a la calidad al cliente, g) mezclar problemas familiares con la empresa, h) escasez
de personal capacitado, digno de confianza y lealtad y escasez de tiempo para
dedicarlo a la atención de la empresa.