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la existencia en sus negocios de dicho instrumento y un desconocimiento del
concepto de protocolo familiar.
Según los trabajos de Polanco (2010) y KPMG (2013), el 80% de las empresas
familiares en México no cuentan con un protocolo familiar, desconocen sobre los
apartados de su contenido y sobre las ventajas de su implementación. Los
resultados de esta investigación coinciden con dicha tendencia, una mayoría de
los empresarios familiares desconocen de los beneficios de este instrumento clave
del proceso sucesorio.
El 80% de los microempresariosfamiliares encuestados no tienen en cuenta el
proceso de sucesión, o bien, si esto ha ocurrido ha sido de forma espontánea y
con la ausencia de una planificación para dicho paso. La teoría sobre la sucesión
señala que debería existir un plan para dicho proceso en todas y cada una de las
empresas familiares, garantizando así su supervivencia (Belausteguigoitia, 2012;
Müller de la Lama et al., 2008; Trevinyo, 2010; Universidad De La Salle, 2013).
Con relación a la ausencia de planificación del proceso sucesorio en las
microempresas familiares censadas en esta investigación, estas repiten la
tendencia de investigaciones como la de Monterde(2012), donde se explica que la
falta de un plan o protocolo se debe auna cultura empresarial, de prevención y de
gestión deficiente.
Conclusiones
La presente investigación aporta conocimientos acerca de la tipología de las
microempresas familiares en un municipio del estado de Yucatán; recalcando la
importancia de éstas como propulsoras de la economía en dicho municipio. Así