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Introducción
Las empresas familiares son vulnerables, por la dimensión emocional; según
Davis (2006) se trata de una “especie totalmente distinta” que tiene entre sus
principales debilidades “la vulnerabilidad ante los conflictos familiares y la
resistencia al cambio”
De Gaulejac, Hace una singular aportación bajo el enfoque de la sociología clínica
y sirve para hacer un análisis para explicar el fenómeno de la sucesión en la
empresa familiar, esta óptica destaca los afectos parentales que se manifiestan
en la empresa familiar ya que es común que el fundador proyecte sus sueños
hacia los hijos en una forma impositiva y consecuentemente con el tiempo estos
se deriven en conflictos al interior debido a la complejidad existente de la
institución familiar en la empresa y las contradicciones en la vida familiar, Gaulejac
(2005)
Este capítulo explicados casos estudiados en relación a la sucesión con un
mensaje contradictorio de no ceder la empresa por relacionarlo en parte con la
pérdida de poder o la muerte física, ya que en ambos casos eso manifestaron los
hijos: “
la sucesión no se dará hasta que mi padre deje de existir”
, razón por la que
se convierte en un tabú, ya que ninguno delos hijos desea la muerte de su padre
sino la oportunidad y confianza plena en vida para demostrarles en cada caso que
a pesar de no tener su misma disciplina o seguir estrictamente la tradición familiar
impuesta, el sucesor puede continuar óptimamente administrando en el presente
el destino de la empresa familiar.