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según las observaciones de Koeing (2004) en diversos casos, es algo que puede
unir o desmembrar una empresa familiar independientemente de lo bien que se
gestione la faceta estrictamente empresarial, ya que por lo general enfrentan en su
interior situaciones que desembocan en grandes conflictos” (Koeing, 2004, p 17)
Trabajar con la familia puede dar lugar a recompensas y disgustos como el hacer
lo que les gusta hacer coordinándose con sus seres queridos o registrar estos
problemas que eran vistos como problemas de coordinación aunque la familia está
claramente incluida en el análisis de las organizaciones por el conector de la
objetividad, vista como organización y no como institución, la institución es una
idea abstracta según Augusto Comte y Max Weber, ya que la familia no es igual a
una empresa y considerando que toda organización es un referente de las
instituciones.
Por otra parte, en el último siglo la empresa familiar ha jugado un rol predominante
en la economía mundial, en México, por ejemplo una gran cantidad de ellas según
diversos estudios que estiman estas empresas, estimando alrededor del 80 al
90%, así como también han establecido que muchas de ellas “mueren” o
desaparecen antes de los 2 años de vida, según Beckhard & Dyer, (1983) y de
acuerdo a Timmons, (2000); es muy escasa la continuidad si es que estas
empresas logran superar esta etapa donde existe gran riesgo de fracaso
señalando en sus estudios a tres de sus principales causas: los factores
económicos, financieros y la inexperiencia.