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tipo de empresas, es a través del estudio detallado de la familia y su dinámica
como también podemos entender a la empresa en su realidad.
La sucesión de la empresa familiar no se debe ejercerse como única
consecuencia de la muerte física del dirigente dueño, (o padres), sino con la
transferencia de la forma de tomar decisiones para el buen funcionamiento de la
empresa y de la dinámica familiar dado que muchas veces los descendientes no
toman decisiones de la misma manera de sus progenitores, es decir no se
transfiere conocimiento de la misma manera a los descendientes quienes
adquieren sus propios aprendizajes, pesa la brecha generacional y a veces muy
de forma contraria al espejo de sus padres, lo que en estos casos a través del
proyecto parental nos sirve para comprender esta realidad.
A pesar de la modernidad y la preparación profesional de los sucesores, algunas
empresas familiares conservan un apego a no ceder la sucesión por no cumplir
estrictamente el aspecto de la tradición familiar por lo que el principal mensaje
contradictorio encontrado es: “Cedo la empresa al mejor hijo pero no cedo hasta
que muera”, finalmente no quieren morir dos veces al ceder la empresa y al
hacerlo de forma real.
Bibliografía
Álvarez Martínez Mauricio E.,(2011) ,
La sucesión en la empresa familiar: más fácil
decir que hacer
, articulo consultado en la red portal UDEM
http://www.udem.edu.mx/micrositio/empresas familiares Director del