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3. Reto estrategia: implica identificar y fortalecer la ventaja competitiva de la
empresa para crear laestrategia que la guíe hacia el futuro.
4. Reto finanzas: requiere contar con los recursos necesarios para ejecutar la
estrategia, lo cual implicadecidir sobre el uso de recursos propios y/o externos.
5. Reto gobierno: está en diseñar las estructuras y los órganos de gobierno que
aseguren elcumplimiento de los acuerdos de la empresa y de la familia.
6. Reto sucesión: es lograr que la transferencia del liderazgo y la propiedad a la
siguiente generación –capaz y comprometida– se realice de manera ordenada y
constructiva.
7. Reto patrimonio: planear, acordar y documentar la distribución del patrimonio
familiar para asegurarsu protección y la concordia familiar.
Para otros autores, los retos de la empresa familiar incluyen la innovación y el
liderazgo, tal como lo indica Sandoval(2011) en su estudio “Radiografía de la
empresa familiar” donde describe los principales 5 retos de los negocios de
familia: Estrategia, Liderazgo,Innovación, institucionalidad y Continuidad.
Para Sandoval(2011), cada uno de los retos presenta tres niveles (alto, medio y
bajo) que se describen en la tabla 1: