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En ese sentido y considerando que México, desde la segunda mitad de la década
de los ochenta, ha apostado el desempeño de la economía a un modelo de
desarrollo neoliberal, caracterizado por concebir el comercio internacional como un
instrumento fortalecedor del crecimiento; el comportamiento mediocre observado
por los indicadores de crecimiento y competitividad (Mayer-Serra, 2011) desde
entonces, motiva a esta investigación a responder a la pregunta ¿las instituciones
de comercio exterior en México, tienen la complementariedad institucional
requerida para cumplir con el desempeño esperado de esta actividad económica?
Estudios realizados a este respecto, en general concluyen que la coexistencia de
las instituciones no implica complementariedad a menos que se manifieste en el
desempeño (Vega-Jurado, Gutiérrez y Fernández, 2009) y que para analizar la
complementariedad institucional como red de relaciones institucionales es
indicado observar también, las relaciones internacionales (Cárdenas, 2014 y Alfaro
y Lo Vuolo, 2011). Al mismo tiempo Amable (2007:203) sugiere que se lleve a
cabo un análisis por sector para así escapar de los límites que impone el estudio
de las comparaciones entre países que son tomados como modelos económicos.
Los estudios enfocados a medir la eficiencia de las instituciones del comercio
exterior, se centran en los resultados macroeconómicos de empleo, inversión
extranjera directa, tipo de cambio e inflación (González, 2002) y algunos otros
enfocan la medición de la complementariedad comercial manifiesta en la
participación de ciertos bienes en las exportaciones totales hacia determinados
países, y no en el desempeño de sus instituciones (Bustillo, 2006). Razón por la
cual, este estudio se enfoca en la complementariedad de las instituciones y sus