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UCC, lo que les daba un sentido de pertenencia de que la UCC era de todos.
Algunos docentes con mayor antigüedad, pero además involucrados en la
investigación cooperativa tienen explicaciones más profundas, ellos hacen
hincapié en ver la totalidad del “entramado complejo” “del grupo empresarial” y ver
a las tres cooperativas como un todo y no como partes separadas, pues
argumentan que ninguna de ellas podría funcionar como lo ha venido haciendo si
no existieran las otras dos. “
somos una alianza perfecta, […] la estrategia más
idónea, estamos diseñados el uno para el otro”.
Esta trinidad organizacional, se
presenta entonces como una estrategia de sobrevivencia en el sentido emergente,
más que por una acción premeditada de largo plazo y esto permite cierta holgura
(flojo acoplamiento en la estrategia) para amortiguar los golpes del exterior.
Como se trata de una entidad sin fines de lucro, la gestión está basada en el
principio de autosustentabilidad y no busca la obtención de ganancias, esto la
coloca como una de las Universidades no-públicas más económicas en cuanto a
costos de matriculación. El costo de la matrícula en Colombia está en función de la
carrera que se estudia, así el costo (sólo de matriculación) semestral para la
licenciatura en Administración de Empresas (o similar) en 2012 llegó a ser de 20
salarios mínimos para la universidad más cara, la misma carrera en la UCC
costaba 2.5 salarios en promedio (dependiendo del seccional). Para la carrera de
medicina el costo sería de 28 salarios mínimos en la universidad más cara y en la
UCC entre 8 y 9 salarios.
¿Pero estos costos reflejan realmente el nivel productivo de la UCC? ¿Qué
elementos podemos considerar para afirmar que en esta cooperativa se potencia