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Afiliación:
los individuos mantienen sus contactos interpersonales,
renunciando muchas veces a sus intereses particulares para mantener su
aceptación en grupos sociales. Kwantes, Arbour, & Boglarsky, (2007), han
estudiado las relaciones sociales en los ambientes organizacionales y lograron
encontrar que cuanto más sociable, enérgico y aceptado es un empleado, mayor
es su capacidad para “encajar” en el ambiente laboral de una organización, la
formación también logró determinar que los vínculos sociales (links) se supeditan
al número de lazos que el individuo posee con sus compañeros de trabajo.
Motivo de competencia:
es innata al ser humano. Se manifiesta
especialmente cuando el niño ha estado expuesto a retos de alta competencia.
Esa razón le sirve durante su edad adulta para superar nuevos desafíos y,
además, buscar retos con el fin de satisfacer esa motivación.
Deseo de logro:
relacionado con el motivo de competencia.Es “un impulso
que estimula a algunas personas para que persigan y alcancen sus metas. Un
individuo con este impulso desea alcanzar objetivos y ascender por el camino del
éxito” (Davis, 2003)El logro debe ser visto como un elemento importante sobre
todo en sí mismo, no sólo por lasrecompensas que lo acompañan. Tal impacto
tiene el logro en las teorías motivacionales que está presente en estudios como
los de Herzberg, McClelland, incluso, en el de Taylor (Zapata et al., 2007).