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Al respecto de los tres tipos de crecimiento Gil (2007)señala algunas de las
características que tienen cada uno de esto en cuestión de la velocidad de
resultados, control del crecimiento, velocidad de cambio, generación de conflicto,
características del sector y confianza.(Ver figura 5)
Figura 5. Modalidades del crecimiento.
Crecimiento
interno
Crecimiento
externo
Crecimiento
hibrido
Velocidad de
resultados
La obtención de
beneficios de dicha
inversión requiere
tiempo
Rápida obtención
de beneficios sobre
inversión
La obtención de
beneficios requiere
tiempo
Control del
crecimiento
La empresa
controla todo el
proceso de
crecimiento gradual
La empresa tiene
que asumir el
crecimiento de
manera global no
pudiendo dirigirlo ni
controlarlo en cada
una de sus fases
Los socios pueden
controlar el ritmo
de crecimiento
Velocidad de
cambio
El cambio es lento
y gradual
El cambio es muy
rápido
El cambio es
rápido
Generación de
conflicto
No hay conflicto
Es probable que
surjan problemas
en la fase de
integración de las
empresas
Existe el riesgo de
falta de
entendimiento
Características
del sector
Es más
recomendable en
sectores
emergentes o en
crecimiento
Es más
recomendable en
sectores maduros
Confianza
No tiene relevancia
Es deseable para
contribuir
positivamente a la
integración pero no
es crucial
Es crucial para el
buen
funcionamiento del
acuerdo
Fuente. Elaboración propia con información de Gil (2007)
Las estrategias de crecimiento empresarial para las pequeñas y medianas
empresas que propone Weinberger (2009) son las estrategias intensivas,
estrategias de integración, estrategias de diversificación y las estrategias