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control requerido para lograr los fines organizacionales es, consecuentemente, un
proceso de complejidad creciente.
Nuevas organizaciones se crean continuamente en los sectores público y privado
y se disponen de pocos datos acerca de la fundación y temas relativos a ella,
como las tasas de fundación y el control organizacional, por mencionar algunos.
El problema de la investigación es el análisis de la implementación del control en
las organizaciones durante un periodo determinado, en este caso, el interés se
centró en el estudio de la evolución que experimentó el control en una universidad
pública perteneciente al sistema de universidades politécnicas a partir de su
fundación hasta que concluyó el primer periodo rectoral.
El estudio del fenómeno del control se realizó a partir de una perspectiva
diacrónica, identificando los mecanismos de control establecidos en diferentes
momentos históricos de la organización durante el periodo referidodescribiendo,
así mismo, los principales factores que impulsaron la evolución del sistema de
control -denominados desencadenantes-, así como sus efectos en el control de las
entradas, comportamiento y salidas de los procesos estudiados.
El análisis se realizó en tres niveles de gestión: 1) institucional, 2) organizacional y
3) de proceso, con el propósito de identificar la presencia de desencadenantes y la
interrelación de los mecanismos que conforman el sistema de control.
Objetivos
La finalidad de la investigación fue comprender la creación y evolución del control
en la organización en estudio,durante al periodo comprendido entre la fundación y