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bajo su resguardo y, eventualmente, se realice el proceso de entrega-recepción de
bienes institucionales cuando ocurran cambios de personal.
Este control asegura que los funcionarios de la universidad desempeñen funciones
orientadas a la rendición de cuentas, la transparencia y la eficiencia en la
operatividad de programas y proyectos, así como en el ejercicio presupuestal
institucional.
Evento 8. Procesos de planeación institucional. El desarrollo del proceso de
planeación tuvo dos vertientes, una destinada a la formulación del Plan de
Desarrollo Institucional 2008-2012, de obligatoriedad para el rector y para el
personal de apoyo y estratégico-táctico.
La otra vertiente, es la que contempló la elaboración del Programa Integral de
Fortalecimiento Institucional (PIFI
, para acceder a los recursos extraordinarios de
origen federal necesarios para elevar la calidad de los programas educativos de la
universidad.
Ambos ejercicios, de acuerdo con el testimonio de los entrevistados, obligó a los
funcionarios a desarrollar un proceso colaborativo para obtener los productos
esperados, requiriendo aprendizaje y el desarrollo de estrategias para integrar la
información e indicadores provenientes de todas las áreas operativas de la
universidad mediante el trabajo en equipo del personal administrativo.
Los planes constituyen importantes instrumentos de control porque habilitan la
evaluación a procesos, programas y proyectos y la posibilidad de retroalimentar
con fines de facilitar la toma de decisiones.
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Actualmente denominado Programa de Fortalecimiento de la Calidad en Instituciones Educativas
(PROFOCIE).