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estimulen el crecimiento de muchas otras. (Porter, 2003, p. 243) en (Vera &
Ganga, 2007).
No obstante, independientemente del tamaño, se pueden identificar características
propias de la esencia de este tipo de organización:
a) Ubicación geográfica. Para poder formar un clúster, las empresas
pertenecientes deben de estar cercanas geográficamente, ya que es esto lo
que caracteriza este tipo de organización. La ubicación influye en la calidad
del mismo. La innovación y la estrategia de ubicación son necesarias para
tener productividad, así como la calidad y la especialización en actividades,
productos y servicios (Porter, 2009).
b) Relaciones de complementariedad. Las empresas, instituciones y personas
pertenecientes a un cúmulo no puede trabajar de manera aislada, ya que el
objetivo del cumulo no tendría sentido. Deben de fomentarse el
establecimiento de vínculos y lazos sociales, las relaciones internas e
interconexiones, lo cual conlleve a una buena relación entre los miembros
para obtener buena imagen y buena reputación, mediante el uso y la
práctica de valores como la confianza, comunicación, lealtad, compromiso y
trabajo en equipo, con el fin de que los miembros integradores, no compitan
unos con otros, si no que se apoyen para atender diferentes segmentos de
mercados o para llegar a un mercado que por sí solo no pudieran atender.
La creación de relaciones es la base fundamental para la formación y el
buen desarrollo de un cumulo.