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Permiten observar a empresas aisladas para mejorar como grupo.
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Se hacen más fácil de componentes nuevos, servicios, maquinaria nueva,
procesos, modelos, actividades administrativas, etc.
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Las empresas (extranjeras o nacionales) establecidas fuera del cúmulo,
suelen establecer filiales.
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Los cúmulos orientados al exterior presentes en una zona geográfica
constituyen una de las principales fuentes de crecimiento y prosperidad a
largo plazo de una zona (Porter, 2009).
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El desarrollo de los cúmulos puede traer consigo la atracción de Inversión
directa Extranjera en instalación de producción o de servicios y en
empresas proveedoras.
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Existe una atracción de personas emprendedoras las cuales emigran al
cúmulo.
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Los éxitos de las empresas del cumulo sirven de imán para atraer los
mejores talentos.
Así pues, bajo las características antes mencionadas y con las ventajas que
pudieran obtenerse, debe quedar claro que la competitividad de la empresa es
potenciada por la competitividad del conjunto de empresas y actividades que
conforman el complejo al cual pertenece, la cual surge de las externalidades, las
economías de aglomeración, “spillovers” tecnológicos e innovación que se da de la
intensa y repetida interacción que se da entre los miembros (Ramos, 1998).
Sin embargo, existen limitantes las cuales impiden que este tipo de organización
alcance la competitividad deseada mermando así el desarrollo del mismo: