Versión de HTML Básico
•
Los programas de estudio de las universidades y de las escuelas técnicas
dictadas por el estado, no se adoptan a las necesidades del cúmulo.
(Porter, 2009)
•
Las empresas, protegidas de la competencia, adoptan prácticas
monopolistas que retrasan aún más el desarrollo de los cúmulos.
•
Como destaca Porter (2009), las empresas tienen miedo de participan en
estas agrupaciones porque tiene miedo de ayudar a la competencia.
Esta mentalidad es una de las principales limitantes para la formación de este tipo
de organizaciones.
El Clúster, se considera una forma de organización que permite tener una
estrecha relación con los proveedores básicos, (insumos, maquinaria, servicios,
etc.), con proveedores de infraestructura especializada, e incluso hasta con
distribuidores y clientes finales, de manera muy efectiva. Está compuesto por la
sinergia conjunta de productores, exportadores, proveedores de servicios e
insumos y universidades. Para lograr este tipo de organización es necesario el
establecimiento de estrategias, la cuale se definene como la dirección y el alcance
de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través
de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a
las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los accionistas
(Jhonson, Scholes, & Whittington, 2008).
Mientras que Porter (2002) en Morales, Velasco, & Pérez (2014) define la
estrategia competitiva, por como la combinación de metas que buscan las
empresas y políticas que permitan alcanzarlas. El desarrollo de estrategias para la