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empresa (personal, organización, procesos y capacidades distintivas), en ese
mismo sentido (Benavides, 2002)dirige la atención hacia los procesos de
competencia distintiva necesarios para el logro satisfactorio de las funciones
claves. De manera recurrente se presentan los enfoques de análisis sobre la
competitividad que argumentan como punto de partida el ámbito interno de la
organización, aunque igualmente numerosas son las aportaciones que privilegian
los factores externos a la empresa como los impulsores fundamentales de la
competitividad, significándose (Porter, 2002) quien resalta el liderazgo en los
costos, la diferenciación, la competencia, los proveedores, los compradores, los
productos sustitutos y la posición de la empresa en el mercado como los
detonantes trascendentales. En contraparte (Hamel H. Prahalad, C. K., 1996)
enfatizan la importancia de las competencias distintivas de la organización como
los elementos que propician la verdadera ventaja competitiva; la combinación de
conocimientos, habilidades y actitudes de sus miembros integradas a la
organización es lo que conforma esas competencias distintivas.
Cuadro No. 1. Significados de Competitividad según M. Porter
Concepto 1
La
competitividad
como
un
fenómeno macro económico
Concepto 2
La competitividad en función de mano
de obra barata y abundante
Concepto 3
La competitividad depende de poseer
recursos naturales en cantidad ingente
Concepto 4
La política gubernamental como fuerza
determinante de competitividad
Concepto 5
Las prácticas de gestión, que incluyen
relaciones con y entre trabajadores
Elaboración Propia
Las anteriores definiciones de competitividad expuestas por Porter, no se
han podido determinar cómo únicas y aplicables plenamente, pues cada una de
ellas en algún momento han sido refutadas desde la realidad, ejemplo, el