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La mejora continua, el control productivo, la focalización de necesidades a
cubrir además de la coordinación efectiva para lograr la adaptabilidad idónea en
términos productivos, son los principales resultados que los procesos de soporte
descritos deben de impulsar para el aprovechamiento pleno de capacidades
latentes.
Este basamento descrito permiten la incursión de los determinantes de
productividad propiamente concebidos como procesos estratégicos, las dicotomías
de centralización o descentralización de los ejercicios de autoridad y
presupuestales deben de tomar en cuenta las ventajas que general el
empowerment (facultar productivo), mediante la conformación y desarrollo de
trabajo conjunto que propicie un clima organizacional adecuado tendiente a
incrustarse como rasgos identitarios de la cultura organizacional del negocio. No
debe omitirse por igual como proceso estratégico el control presupuestal necesario
para una disciplina programática factible y de alta incidencia en las
consideraciones de eficiencia, eficacia y efectividad del plan estratégico que se
genere. La dinámica del sector hotelero, toma como elementos conductores los
grados de rivalidad existentes, las vertientes de competencia, la segmentación y
selección de mercado meta que deben de ser elementos guías del ejercicio de
administración estratégica que favorezca la optimización de ambientes para
aprovechar el capital humano relacional y estructural generador de ventajas
competitivas ilimitables.
De manera inobjetable las capacidades de los trabajadores, lo acertado de
los procesos estratégicos y la identificación de factores claves determinantes de