Versión de HTML Básico
Puede concebirse el esquema de capacidades latentes en el desarrollo de
procesos de competitividad organizativa para una empresa hotelera, a partir de
esquemas actitudinales como son: la actitud participativa que muestra el grado de
disposición para involucrarse en la solución de problemas, la disposición al
aprendizaje como reflejo motivacional de crecimiento intelectual y de
funcionamiento tendiente a la mejora que por igual llegan a conformar elementos
sustantivos de la motivación intrínseca laboral no programada, espontánea,
genuina y altamente productiva. Otra vertiente de capacidades latentes
significativa la conforman los aspectos de responsabilidad profesional que reflejan
la condición humana consciente de obligacionales incluso morales ante la
actividad laboral. Aunado a lo anterior la destreza laboral general una simbiosis
de productividad que tiene sustento en la capacitación y habilitación propia del
trabajador, sus concomitante de cultura de trabajo y esfuerzo que se fundan en la
vocación productiva como proceso de soporte relevantes para la competitividad.
Finalmente la condición de sustento clave se ve de manera objetiva en los
elementos de creatividad innovadora que desarrollan los trabajadores.
La selección y retención de colaboradores debe de tomar en consideración
la cultura productiva predominante a nivel local, las características psicográficas
de la mano de obra disponible para conjugarla con el modelo administrativo que
permita desde una concepción de estructura organizacional cumplir los objetivos
propuestos de competitividad considerando los alcances que la disponibilidad
presupuestal permiten.