Versión de HTML Básico
•
Equipo humano capacitado
•
Mala selección en puestos
clave
•
Trabajo en equipo, delegación
de tareas, participación
•
Modelos
tradicionales
de
liderazgo
•
Formación continua
•
Personal obsoleto
•
Personal estable
•
Excesiva rotación del personal
•
Socios
cohesionados
y
complementarios
•
Relaciones problemáticas entre
socios
•
Red
de
colaboradores
externos “expertos”
•
Carecer del apoyo de expertos
externos
Fuente: Datos de la Investigación documental
Comentarios finales
Aun cuando se sabe de la importancia de las MIPYMES en México, no se
han hecho esfuerzos suficientes para brindarles los apoyos necesarios, no
solo en materia de financiamiento o de otorgarles beneficios que coadyuven
a su desarrollo y crecimiento, peor aún a su permanencia.
El desafío es entonces procurar la divulgación en materia empresarial,
mostrando formas menos complejas de constitución empresarial y mejores
y mayores beneficios al micro, pequeño y mediano empresario.