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Acciones
Criterios
monitoreo y la evaluación sea difundida y conocida por el
Congreso y la ciudadanía.
9. Mejorar la rendición de cuentas a
la ciudadanía sobre los
resultados de la gestión pública
9.1. Difusión periódica de la información mediante el portal de
internet.
9.2. Garantizar que la información de cuenta de los resultados
obtenidos y no solo de las acciones realizadas.
10. Orientar la gestión de los
recursos humanos hacia el logro
de resultados
10.1. Establecer el marco legal e institucional para la gestión de
los recursos humanos.
10.2. Establecer contratos de desempeño para los gerentes
públicos.
10.3. Capacitación permanente en GpRD a los servidores
públicos en todos los niveles.
Fuente: Adaptado con información de (García y García 2010).
Proceso de Adopción e implantación de la GpRD en México
Al final del siglo XX los cambios políticos en México auguraban la transformación
de la Administración Pública del gobierno federal. Durante el sexenio 1994-2000,
la reforma al sistema presupuestario, definió mejoras al Presupuesto por
Programas, con el propósito de alinear con mayor claridad el Plan Nacional de
Desarrollo (PND) a los programas y medir el impacto social de las políticas
públicas.
Con el cambio del partido político en la presidencia de la república, a partir del año
2000, devinieron esfuerzos para adoptar el modelo de gerencia pública, en la
administración de las dependencias y entidades del gobierno federal, sumados al
incremento sostenido de la incorporación de las tecnologías de la información y la
comunicación a los procesos gubernamentales, en este caso, los
correspondientes a las finanzas públicas.
Para dar continuidad al proceso de descentralización iniciado en 1992, y la
respuesta de México a los cambios impulsados por la globalización y
materializados en las relaciones con el BM, la OCDE y el BID, con el fin de facilitar