Página 156 - POLITICAS PÚBLICAS, INSTITUCIONES Y PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL

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3 Centla
19.00
20.00
0.00
50.00
40.00
21.16
4 Centro
21.30
33.30
0.00
80.00
50.00
28.37
5 Comalcalco
25.00
40.00
0.00
65.00
40.00
31.57
6 Cunduacán
22.50
26.00
0.00
70.00
50.00
26.38
7
Emiliano
Zapata
23.00
28.25
0.00
55.00
50.00
26.61
8 Huimanguillo
19.50
15.50
0.00
65.00
50.00
21.15
9 Jalapa
21.50
12.00
0.00
73.00
40.00
21.39
10
Jalpa de
Méndez
19.50
18.50
0.00
65.00
50.00
22.06
11 Jonuta
25.00
35.00
0.00
70.00
40.00
30.31
12 Macuspana
18.00
25.00
0.00
55.00
40.00
22.33
13 Nacajuca
20.50
31.50
0.00
70.00
40.00
26.54
14 Paraíso
30.00
35.00
0.00
70.00
40.00
33.31
15 Tacotalpa
23.00
27.25
0.00
65.00
50.00
26.81
16 Teapa
26.00
36.00
0.00
75.00
40.00
31.46
17 Tenosique
21.00
25.00
0.00
65.00
50.00
24.93
Fuente: Elaboración propia con base en la adaptación y aplicación del Modelo del BID utilizado a
su vez por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
Conclusiones
Uno de los propósitos de La GpRD es crear el ambiente político e institucional en
el que los resultados sean el centro del debate público y se juzgue a las
autoridades por los cambios que han promovido en la sociedad. Tratándose de
gobiernos municipales el cambio y los resultados deben vincularse tanto al
desarrollo municipal como al de la región geográfica en la que se ubican.
El modelo GpRD diseñado por el BID contempla un decálogo para su
institucionalización, la primer acción se refiere a la importancia de fortalecer la
planificación para resultados articulando la visión de largo plazo con el de mediano
plazo (PMP) y a su vez, el de plan de mediano plazo con el presupuesto.
La relación del GpRD con el desarrollo regional se implementa a partir de esta
alineación de los planes y programas de desarrollo que se implementan a través