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antiguo modelo de ingreso. Debajo del mismoexisten dinámicas complejas,
cobijadas bajo redes de poder, costumbres, y creencias que actúan sobre la
plataforma legal, técnica y normativa del sistema.
El conflicto y la tensión organizacional en este trabajo se asociaron al choque de
los aspectos valorativos de ciertos grupos al interior de la organización. Sin
embargo, es importante destacar que los testimonios asociados al modelo de
ingreso “A”, sostienen la verdadera credibilidad del sistema y permiten el acceso
de nuevos actores. Se requiere conocer, en futuras investigaciones, cuales son las
nuevas y frescas concepciones valorativas de
lo correcto
e
incorrecto
de las
personas que ingresan por este modelo y si estas concepciones generarán un
nuevo esquema de relación interorganizacional.
Referencias:
1. Adler, L. (1990), “Redes informales de intercambio en sistemas formales: un
modelo teórico”,
Comercio Exterior
, 40: 3, 212-220.
2. Adler, L. (2001),
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latinoamericana
, México: Porrúa/ FLACSO.
3. Arellano, D. (2006), “Los desafíos de una gestión pública meritocrática”,
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M. Merino,
Los desafíos del servicio profesional de carrera en México
,
México: SFP y CIDE.
4. Chiavenato, I. (2009),
Administración de Recursos Humanos. El capital
humano de las organizaciones
, México: McGraw-Hill.
5. Gauthier, D. (2000),
La moral por acuerdo
, España: Gedisa.