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A manera de conclusión: hacia una re significación de la dirección y
administración de las organizaciones.
Después de haber analizado la naturaleza del metabolismo de las organizaciones
como un proceso dinamizado por cuatro tensiones, una primera conclusión es
ubicar la necesidad de re significar la praxis directiva para salirle al paso y superar
el entendido generalizado, reduccionista, de la dirección como una actividad
puramente práctica al limitarla a un “saber hacer”, bajo el supuesto equivocado de
que cualquier persona puede dirigir bien una organización. Esto, lo único que ha
provocado es la aparición de directivos “silvestres” que menosprecian las
referencias teóricas sobre el funcionamiento de las organizaciones y sobre lo que
implica dirigirlas y administrarlas en forma integral y que toman sus decisiones con
base en su sentido común y en su “olfato administrativo”, siendo presa fácil de las
“modas” administrativas basadas en soluciones universales que les venden como
si fueran “productos milagro”. (Ver Fig. 10).