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Fig. 10 Dirección Integral: re-significación de la praxis directiva de las organizaciones
Enfoque
Funcionalista
(Tradicional-dominante)
Naturaleza del fenómeno
organizacional
Núcleo del metabolismo de
las organizaciones
Lógica del funcionamiento
del fenómeno organizacional
Amplitud del enfoque de
Dirección
Perspectiva epistemológica
de la praxis directiva
Sustento de la práctica
Apolítica
(sin conflicto)
Procesos racionales en
buscade eficiencia
Mecánica
(predecible)
Parcial
(mundomaterial)
Ingenua
“Silvestre”
(sentido común).
Política
(conflictiva)
Relaciones sociales inmersas
en intereses y expectativas
Contradictoria
(impredecible)
Integral
Mundomaterial e
infra mundo simbólico)
Crítica
Teórico-metodológica
(teorizando la práctica y
practicando la teoría)
Complejo
(Re-significado-contestatario)
Fuente: elaboración propia
Una segunda conclusión que soportaría también la re significación de la dirección
de las organizaciones, es entenderla integralmente como un proceso, desde
luego, técnico (en términos estratégicos y operativos) pero también, y sobre todo,
político, en tanto ejercicio de poder. En este sentido, es muy importante hacer
visible y desmontar el “tabú administrativo” que busca ocultar la arista política de
proceso de dirección con argumentos del tipo: “a las organizaciones se va a
trabajar y no a hacer política”; como si los actores organizacionales (directivos y
dirigidos) fueran máquinas robotizadas sin intereses y sin expectativas materiales