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y simbólicas (de sentido). Con esto pretendemos desnudar las recetas que hoy en
día inundan la literatura del “management”, basadas la mayoría, en visones
mecánicas e ingenuas (“funcionalistas”) del funcionamiento de las organizaciones,
y que prometen transformarlas de la noche a la mañana en máquinas más
“inteligentes”, más “emocionales”, más “humanas”, más “creativas”, más
“innovadoras”, más “competitivas”, más “rentables”, más “productivas”, “de clase
mundial”, de “excelencia”, etc.
La praxis directiva no se debe entender entonces, como una serie de acciones
encaminadas a lograr la armonía dentro de la organización, tanto en términos
técnicos (procesos impecables y perfectos) como políticos (relaciones amistosas y
desinteresadas entre los actores organizacionales). Por el contrario; la re
significación directiva consistiría en trabajar sobre las cuatro tensiones señaladas
con el fin de regularlas (eliminarlas no es posible, ya que son inherentes al
metabolismo organizacional) con base en la aplicación integral de enfoques,
metodologías y técnicas específicas. A partir de esta re significación de la
dirección de las organizaciones, se podría plantear con más consistencia, un perfil
consistente de directivo; lo que implicaría desde luego, poner en la mesa la forma
en que actualmente preparamos en las aulas, a los futuros administradores y
directivos. Lo que queremos decir con re-significación de la praxis directiva es
poner de pie lo que hasta ahora está de cabeza en la literatura organizacional y
administrativa, y en la formación de los futuros directivos (Ver Fig. 10).