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1 Estructura, proceso y desarrollo del proyecto de la Administración del
Talento
1.1 Antecedentes
A partir de finales del siglo pasado, el valor de las organizaciones con mayor
rendimiento se basa principalmente en el capital intangible expresado en el
capital tecnológico e intelectual, así como en el desarrollo de ventajas distintivas
alineadas a la ejecución del proceso, como son la interdisciplinariedad, la
cultura organizacional, el comportamiento y la gerencia del cambio. En la
siguiente figura se ilustra cómo ha ido cambiando el valor primordial de las
naciones/organizaciones a través del tiempo, de acuerdo al encuadre anterior.
Figura 3. El valor de las organizaciones
Fuente: (Gómez, S. María Teresa, 2007)
La identificación de las competencias distintivas, se logra a través del
fortalecimiento de valores y creencias individuales, por ello, es que más allá de
cualquier estrategia gerencial, no hay que olvidar, que el valor más importante
de las organizaciones radica en el factor humano, pilar fundamental y
determinante para poder realizar cualquier acción dentro de las mismas.
1.2 Metodología
El análisis individual de cada uno de los elementos de una organización no basta
para alcanzar una comprensión de su comportamiento. En un enfoque