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Específicamente propone un Modelo Complejo Transdisciplinario que al considerar
la complejidad del ser humano, la sociedad y las organizaciones, permite
evidenciar por medio de métodos cuantitativos (un sistema estructural de
ecuaciones) y cualitativos (entrevistas), los factores que explican el estado de
violencia de dicha universidad, como la falta de respeto, golpes, bromas hirientes,
insultos, acoso, violaciones sexuales, ley del hielo. Así, el poder expresado a
través de la violencia, ofrece evidencia explícita de la dinámica organizacional de
la Universidad Autónoma de las Ciudad de México.
El otro, aborda el tema de la responsabilidad social empresarial, es decir, la
responsabilidad que las organizaciones deben tener respecto de las condiciones
en las que empleados trabajan y respecto del deterioro ambiental causado por la
actividad empresarial. Esta práctica es analizada a la luz del
Grupo México –DivisiónMinería–; específicamente, este trabajo da cuenta del
desfase entre el discurso y la práctica de la responsabilidad social empresarial de
dicha organización, y plantea la hipótesis de que la responsabilidad social
empresarial no aplica al caso estudiado, pues en su División Minería, Grupo
México se caracteriza por “la afectación al entorno” y por las “malas condiciones
materiales de los trabajadores”. Aunque el trabajo no desarrolla un análisis de
relaciones de poder detallado, la evidencia que ofrece a lo largo del capítulo,
permite identificar el tema del poder como eje central de la dinámica
organizacional, por lo que la virtud del capítulo es mostrar implícitamente como el
ejercicio de poder se ejerce en la organización minera estudiada.