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Las redes como forma organizacional
Las redes sociales como forma de organización han sido estudiadas desde hace
medio siglo (vg.: Milgram, 1967; Wasserman & Faust, 1994; Newman, 2003;
Moody & White, 2003; Popp, Milward, McKean, Casebeer, & Lindstrom, 2014)
debido a las fascinantes características de interacción entre los individuos y por la
capacidad estructural que tienen para esparcir información y enfermedades
(Newman, 2001).
El concepto básico sobre una red social es establecido por Wasserman y Faust
(1994) como un conjunto(s) de actores y la(s) relación(es) entre ellos. Su
representación gráfica es mediante értices o nodos, cuya conexión entre sí es a
través de ejes o aristas.
La forma en red se presenta tanto en la conexión entre personas por razones
personales, como para el desarrollo de actividades económicas.
Milgram (1967) desde las ciencias sociales fue pionero en explicar la conexión de
los individuos, su teoría del
Small-World Phenomenon
plantea que dos personas
ubicadas en cualquier parte del mundo están conectadas entre sí a través de no
más de seis personas. Posteriores investigaciones, como las de Watts (1999) y
Amaral, Scala, Barthelemy, & Stanley (2000), complementan y apoyan a esta
teoría, declarando que el
Small-World Phenomenon
es una característica
inminente de las redes sociales.
Arrighi & Silver (2001) analizan las transformaciones organizacionales históricas a
través de tres etapas; las compañías estatuarias holandesas en el Siglo XVII, las
industrias inglesas del Siglo XIX y las corporaciones transnacionales del Siglo XX.