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formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de
las mismas, con el propósito de conseguir una meta.
Los cambios organizacionales se pueden dar de tres formas diferentes. 1)
Cambios evolutivos, que suelen ser lentos y se asocian con procesos que podrían
llamarse naturales de crecimiento y consolidación organizacional, 2) Cambios
revolucionarios, que se refiere a aquellas transformaciones que se dan de manera
súbita, inesperada y abrupta y 3) Cambios sistemáticos, que son aquellos que se
dan de manera planeada, constante, pero no demasiado rápida. Este último es
considerado el más adecuado, ya que la resistencia que suele presentarse es
menor, por lo que se puede controlar minimizando su impacto y favoreciendo un
clima más adecuado y positivo en la organización(Quirant Espinosa & Ortega
Giménez, 2006).
Análisis de la estructura organizacional
Para entender y evaluar las organizaciones, existen dos dimensiones:
a) Dimensiones contextuales
: las cuales describen las características de la
organización global, como su tamaño, tecnología, entorno y metas.
b) Dimensiones estructurales
: Estas dimensiones proporcionan las etiquetas
para describir las características internas de una organización. Crean una
base para medir y comparar organizaciones. Estas dimensiones,
interactúan ente sí y pueden ajustarse para alcanzar objetivos.
En la literatura se pueden encontrar una gran variedad de dimensiones y/o
variables, que han sido utilizadas por distintos autores, para caracterizar a
la estructura organizativa. En la tabla 1 se concentran las distintas