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diseñan la estructura de su organización: especialización laboral,
departamentalización, cadena de mandos, tramo de control, centralización y
formalización.
La estructura de una organización: a) Designa las relaciones formales de reporte
incluyendo el número de niveles en las jerarquías y(campo) de control de gerentes
y supervisores b) Identifica la agrupación de individuos en departamentos dentro
de la organización c) Incluye el diseño de sistemas para asegurar comunicación
efectiva, coordinación e integración de los esfuerzos a través de los
departamentos.La forma de representar gráficamente una estructura
organizacional es conocida como organigrama, los cuales permiten una
visualización rápida de cómo la empresa está organizada. (ctascon.com, s/f)
Cambio en la estructura Organizacional
Según la definición del (Business Dictionary, 2015) Cambio Organizacional, es la
revisión y modificación de las estructura de gestión y procesos de negocio,
también conocido como reorganización, restructuración y turnaround (Dar vuelta a
la empresa).
De acuerdo con (Robbins S. P., 2004), el cambio es simplemente hacer las cosas
de otra manera, sin embargo el cambio planeado son actividades de cambio
intencionales y orientadas a conseguir una meta. Por otro lado, de acuerdo con
(Mintzberg, 1984), estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en
que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las
mismas. Tomando estas dos definiciones es posible afirmar que un cambio en la
estructura Organizacional es un cambio intencional en el conjunto de todas las