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Objetivos específicos
1. Identificar las innovaciones organizacionales en la estructura de la UAGro.
2. Describir la estructura organizacional a partir de su: formalización,
centralización y complejidad.
3. Identificar la percepción de los directivos y jefes de áreas administrativas
respecto a los cambios realizados a la estructura organizacional.
4. Evaluar el impacto de los cambios realizados en la estructura
organizacional, en los indicadores de competitividad organizacional.
5. Elaborar una propuesta de modelo de evaluación de la estructura
organizacional y su impacto en la competitividad.
6. Proponer elementos de innovación organizacional para incrementar la
competitividad de la UAGro.
Método
La metodología a utilizar en esta investigación será estudio de casos, dado la
complejidad del tema Innovación Organizacional. La unidad de análisis será la
estructura organizacional de la Universidad Autónoma del Estado de Guerrero
(UAGro).
Para lograr describir con precisión los cambios organizacionales realizados en la
estructura de la UAGro, se realizará un estudio comparativo identificando los
cambios o innovaciones que presenta la estructura 2013 contra la 2003. Una vez
concluido el estudio comparativo, se realizará una descripción de la estructura a
partir de las dimensiones a) formalización b) centralización y d) complejidad.