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son escenarios que albergan a diversos actores, intereses, dinámicas y procesos.
En efecto, la mirada organizacional necesariamente parte del análisis del sujeto,
cuyos atributos emocionales, principalmente, se presentan de manera
espontánea, que significa una tendencia de estudio de la intervención y el cambio
organizacional, cuya finalidad es modelar hasta donde sea posible, el
comportamiento humano, a través del desarrollo de competencias emocionales;
reconociendo la visión humanista que permite que cada actor pueda enfrentar y
desenvolverse de la mejor manera en los actuales contextos organizacionales.
Bajo esta lógica en uno de los capítulos contenidos en este apartado se analiza el
impacto de la felicidad del individuo en la productividad de las organizaciones,
haciendo del reconocimiento del esfuerzo el principal incentivo que lo motive más
allá de las retribuciones económicas.
Por lo anterior, es posible afirmar, que la intervención y el cambio organizacional,
no se refieren exclusivamente a los cambios estructurales, de jerarquía o
autoridad, se observa un panorama cada vez más demandante y dinámico que
asocia el cambio organizacional con dimensiones más complejas como son:
cultura, poder, aprendizaje, innovación, entre otros. Por lo tanto, el cambio
organizacional es concebido como una construcción progresiva de significados.
Fabiola de Jesús Mapén Franco