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como los distintos actores comprenden y adaptan la organización a un nuevo
entorno.
El segundo elemento son las hipótesis o preguntas de investigación, las cuales
deben probarse a través de la propia investigación. En el desarrollo de este trabajo
de investigación planteamos lassiguientespreguntas:¿conocen los trabajadores de
la organización que trabajan o han trabajado en ella el modelo de organización
con el que opera la empresa?;¿los trabajadores se identifican y hacen suyo el
modelo de organización derivado de las acciones estratégicas de cambio que
implementan sus directivos para lograr una empresa competitiva?.La premisa que
se propone en esta segunda pregunta, es que ese proceso de conocimiento debe
darse porque es una función directiva.
El tercer elemento es la metodología, que es la forma como el investigador se
aproxima al tema que va a investigar, y cómo se va a abordar el estudio del
problema. Ya desde aquí se visualiza el papel fundamental que juegan los actores
organizacionales y se vislumbra la aplicación de la metodología cualitativa como la
opción más viable para llevar esta investigación debido a que se va a obtener de
ellos los argumentos, razones, justificaciones o contra-argumentaciones de lo que
se hizo o no durante el proceso de transferencia, implementación y transición
organizacional desarrollada por los directivos de empresa.
El cuarto elemento se refiere a los instrumentos metodológicos, o
técnicasespecíficas de investigación, que son más o menos útiles, dependiendo