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Vargas en el que señala que la organización es un componente subyacente en el
modelo clásico de la estrategia, mientras que la organización adquiere un papel
relevante en el modelo estratégico moderno (Vargas, 2005).
Por lo que se ha visto, el directivo-empresario como actor organizacional,
representa un factor determinante en el papel que juega tanto la definición de la
estructura como la implementación de la estrategia dentro de la organización, ya
que él es quien diseña las estrategias para encauzar la empresa en la dirección
planteada en un entorno que ha sido dinámico como ya se ha dicho.
Metodología
El trabajo de investigación conlleva identificar, analizar y reflexionar, tanto sobre el
material escrito referente al objeto de estudio central –el proceso de
cambioorganizacional–, y sus temas relacionados como son el diseño
organizacional como campo, y algunos de sus elementos como la estructura
organizacional y las estrategias, así como los modelos organizacionales que
también ejercen una influencia en los procesos de reconfiguración o rediseño de
una organización.
Antonio Barba (2002) señala que toda investigación descansa en cuatro conceptos
fundamentales: las teorías, que aportan conceptos explicativos sobre la realidad y
que contribuyen a definir el problema a investigar: sin teoría – dice Barba –, no hay
investigación. En este trabajo la teoría se enmarca en las estrategias, el diseño
organizacional y la transferencia de modelos de organización en un contexto
global de competencia y con ello tratamos de analizar y comprender la manera